教育培训行业的竞争非常激烈，不少教培机构在发展阶段会遇到瓶颈期，为了让机构良好运营下去，培训机构管理者该如何引导机构突破瓶颈期呢？首先，先跟小编一起来了解下教培机构面临的难点有哪些吧！

　　一、招生难

　　1、总觉得传单招生效果不明显，但也找不到更好的方法，所以就继续在学校门口和小区发传单;

　　2、也曾尝试网络宣传，但觉得效果也不明显，学校网站访问量低

　　3、58同城、百姓网之类的好像也没啥效果;

　　4、陷入做活动成本高的纠结中!

　　二、教学单一

　　教学系统陈旧，老师们都在摸索中教学，很难满足用户(学生&家长)的真正需求。再来，教学产品同质化严重，都是一样的套路，很容易被别家机构超越。

　　三、师资管理

　　现在的老师难管，难以留住优秀的老师，时刻担心无良老师会把学生连班带走，而后发现自己辛苦培养的原来是竞争对手…

　　四、机构无品牌

　　家长越来越重视品牌效应，要求也越来越多，大多培训机构无品牌，家长信赖性低，学费收不高，真是纠结...

　　五、管理无系统

　　行政、招生、教务、客服、教师各岗权责不分;比赛、考级、活动那些事情经常焦头烂额;自己一直在努力做事，教师们还觉得自己不好，一片怨声载道，真不知道怎么办才好...

　　随着信息化的不断发展，教培机构也进入了信息化管理时代。很多新成立的培训机构在开办前期就会先去了解培训机构管理系统，这类机构管理者前期就有信息化的意识，希望通过信息化管理手段来帮助机构解决学校管理的各项事宜，将学校管理快速的融入到信息化平台。

　　在互联网时代，信息化管理是最好的管理手段，对于存在管理问题和需要细化管控的教培机构，面对以上难点无法突破的教培机构，选择一款适合的培训机构管理软件来实现系统化管理是非常必要的。