早教培训行业的运营过程中，管理者应特别重视日常管理工作的把控。早教机构有三大管理要点，分别是环境管理、人员管理、工作管理，早教机构的领导需要掌控好这些细节的流程。

　　一、环境管理

　　早教机构的室内设计应该以干净、整洁、有序的风格为主。另外，还应该有适宜幼儿的色彩和软环境布置。如果空间足够大，可以适当摆放一些适合培训对象年龄段的玩具。这样做一方面可以让家长感觉放心，一方面让幼儿一下子能够喜欢这里，你就有更多机会与客户沟通交流。

　　二、员工管理

　　1、要求早教机构员工的服装整洁，统一，若条件不允许，根据季节对员工做出比较一致的要求也可以;

　　2、早教机构面对的学生年龄小，所以要保持亲切，有礼的态度。这是一个重要的服务，让家长和幼儿放松、自然、融入，提高客户的满意度;

　　3、员工要都能够时刻让家长们感受到机构的专业，让家长觉得把幼儿交给你会达到预期的目标、效果。

　　三、工作管理

　　早教机构的大概工作流程包括接待、销售、教学、教务、市场、财务、学员等板块，这些工作流程都需要标准化。这个可以利用适合早教机构的培训机构管理系统来帮助实现，不过，系统也需要员工进行控制和跟进。让机构的运营标准化、流程化，只有这样才能在客户面前呈现更加专业的一面。