培训机构不能对培训机构管理软件的回报进行定量以及定性，因为这两个因素终最的结果都是在于培训机构本身而不是软件，回报的比率需要培训机构自己去定义，我们所能分析得到的只是通过了解培训机构目前的经营和收益情况来预测培训机构管理软件这项目投资对于目前的阶段是否合理。

　　大部分中小培训机构目前都处于资源约束的环境，别说获取高利润，只能保证逐渐地收益就已经是非常好的状态了，那么要怎么从培训机构管理软件的投资当中获取更多的回报呢?

　　首先培训机构要做的是花些时间来评估自己当前的业务发展情况和内部管理情况，如果某些地方看起来非常平庸既不能提高培训机构的管理效率又不能给培训机构带来收益，那么需要立刻对其进行改善或者直接去除，避免继续损耗运营成本，培训机构管理软件是容不下培训机构有任何薄弱环节的存在。

　　想要让培训机构管理软件能够全面支持培训机构的业务，就要先看看它对客户线索的处理能力如何，在规定的时间内，分析客户的需求要花多少时间，以及需要多少附加成本，从这个方面出发检索培训机构的流程方面存在的问题有哪些，哪些流程值得去改进，哪些业务应该抛弃等。