对于很多管理层来说，很多时候的主要工作不是在做什么工作，而是决策和用人。所谓的“兵来將挡、水来土掩”就是这个道理，而在一家教育培训机构做校长的话，校长更多的是策划学校的未来发展战略、阶段性发展目标，由此以来，根据什么样的方式去进行决策就显得尤为重要了，别怕，今天小编就让您见识一下校盈易培训学校管理系统是如何帮助校长去决策的，如何体现其系统管理的智慧的，提升校长的决策水平分分钟解决的事情。

　　在校盈易培训学校管理系统中，校长作为最高权限的管理者，系统中的每一个功能都可以拥有权限，可以查看到每一个部门的工作情况、教学情况等，而作为决策方面的话，还是少不了统计功能，统计工作对学校的招生业绩、招生来源渠道、财务报表、学员续报率等都可以进行统计，比如对招生渠道的投入，可以进行报表的分析，看学校的学员来源主要来源于哪里，可以加大力度投入，财务报表看出学校的运营状况，在财务方面的收支比例，都可以进行间接性的战略调整。

　　如果是多个校区的校长，可以直接进行多校区之间的招生业绩、财务统计以及其他部门工作之间、员工之间进行趋势分析对比，找出校区与校区之间的差异化，根据不同校区之间的运营情况进行调整策略，适应每个地区，每个校区之间的发展。

　　决策是一项重大的问题，因为很多时候校长直接决策好了，分布给下属进行实行，如果策略把握的不好，没有按照学校的实际情况进行决策，很容易就会偏离发展的轨道，而使用校盈易培训学校管理系统进行数据的统计、分析，为校长提供最精准的决策依据，按照实际情况出发，提升校长决策水平，体现其培训班管理软件和校长决策的智慧就是这么简单!