对于教育培训机构来说，机构的员工，是培训机构运营发展的支撑力量。无论是市场招生的优秀课程顾问，亦或是备受家长信赖的核心教师，都是教育培训机构市场发展过程中不可缺少的关键实力。

　　而对于老员工来说，在工作呈现平稳期后常常会出现疲惫和倦怠感，同时也是这些老员工易提出离职的高峰阶段，所以作为管理者，应当懂得如何稳定老员工的工作心态，培养持续工作的动力。

　　1、设计多方式职业晋升通道：身为培训机构的管理者，该懂得非常重视新员工培训，但对老员工培训基本出现空白，其实老员工的持续性培训非常重要。

　　2重视及培训：目前学校员工流失率较大，一些老员工容易出现不受重视的感觉，导致老员工陷入疲态，相互推诿，甚至变成 “老油条”，光说不干。所以企业必须关注老员工，关键就是让老员工不断增值，让他们感受到企业更多的关注与培养。

　　培训班的校长可以为老员工 “量体裁衣”设计职业发展规划，比如给每位老员工安排适合他的系统培训，让其尽量通过不断学习来适应公司未来发展的需要。而对中高层的老员工尽量多派出学习，甚至是派出国学习，扩展眼界和世面。系统地帮助老员工持续成长，也会让新员工安心工作，因为新员工将来也肯定会变成老员工。