身为教育培训机构的管理者，最苦恼的莫过于机构师资团队的打造了吧。现在的教培机构的师资多以专职+兼职老师的形式，相比专职老师的管理，机构的兼职老师会更加难以管理。那么，身为教育培训机构的管理者，该如何规范管理机构的兼职教师呢？

　　除了要和兼职教师签订的聘用合同，一般稍大些的机构对兼职教师都会有一个管理上的规范，详细列出该干什么不该干什么，奖励和惩罚的依据是什么。这个规范就完全是各个学校根据自己情况掌握了，一般都包括以下内容：

　　1、对兼职教师基本条件的规定不能少，比如应该教过这门课，需要什么样的资历、证明等。

　　2、机构兼职教师的出勤规定

　　兼职老师的出勤规定，是对于培训学校来说是最重要的地方。其他的工作是好是差，有时标准难以统一，但是老师不来按时上课，则是最大的问题。

　　一般教育培训机构会规定：不迟到、早退，迟到一次扣工资XX元，迟到二十分钟扣一节课工资;教师如有事不能来上课，提前XX天向请假，以便调课;无故旷课一节，扣当节课工资，并加罚XXX元等等。

　　3、要规范好兼职教师的职责

　　让机构的兼职老师清楚自己工作的职责所在很重要，比如开课前应该干什么，制定教学进度计划、教案、备课等等;开课中应该干什么，比如授课方式、时间、板书、答疑补缺批改作业、搞好考试分析、保证教学质量等等;上完课应该做什么，比如填写教师授课进度计划、教学日志、(原始)试卷的标准答案及评分标准、试卷分析、教师授课总结等。

　　4、其他杂项：比如兼职老师也应对学生进行课堂管理，也应参加相关培训，听取学生反馈，应该教书育人等等。