幼儿早教机构在赢得市场份额的同时，也在面临着激烈的市场竞争。作为机构的管理者，想在幼儿早教培训市场赢得市场优势，就需要清楚成熟的运营管理原则。

　　1、幼儿教育加盟店的管理经营者要注意在工作中培养自己的悟性，对各种问题进行思考时，要善于从不同角度、不同层面、不同形式去切入。

　　2、幼儿教育加盟店不仅要多听而且要会听

　　①　要听下面对具体管理人员的意见、做法是否符合师生的利益、群众的利益，符合有关法律法规政策的允许，要以一种学习的心态和帮助保教人员的心态去听。

　　②　要听课，把听课变为品课，在听课中提高自己的“识货”能力，只有这样，才能不断提高决策管理经营能力。

　　3、要善于在操作前、过程中和结束后进行“前思”、“中思”和“后思”，从中找到属于自己的东西，不能把自己的脑袋长在别人的肩膀上，更不能随随便便，无正主见，不带脑袋地去工作。反之就由主动成为被动，其结果可知。

　　4、幼儿教育的学习形式主要有两种

　　①　要读各种有字之书，应由系统的或有选择的学好教育教学理论，有关幼儿教育的政策、法律法规，各种来自报刊和网站的相关管理经营、教研文章，各种现代教育技术等。

　　②　读取实践这本无字之书，通过各种工作会议、教研活动或网站，去观察了解同行的教育加盟机构的保教人员在教育教学、教研活动等方面的改革创新动态，多关注基层、班级及至整个幼儿教育的发展变化。