一家教育培训机构的运营不是单靠校长就可以搞定的，教育培训机构是一个团体，由校长到前台各个不同等级职位的员工构成。团队的凝聚力非常重要，那么教育培训机构的管理者该如何抓好自家机构员工管理呢？

　　首先，根据每位员工的职务分配好各自的工作职责是要点。只有员工能够认清自己的职责所在，认真负责地完成每一项工作任务，才能够为教育培训机构创造一个团结友爱、积极向上的氛围，并帮助机构良好运转。

　　另外，教育培训机构需要提高整体员工的执行力。个别员工的执行力差可能是个人的能力问题，但是培训机构的整体执行力差那么就是管理的问题！教育培训机构想要提高整体员工的执行力，除了刚刚说的每位员工明确自身目标外，员工们都应该懂得如何履行自己的工作职责。教师做好教学工作、财务人员做好机构财务管理工作、管理者做好机构的运营决策等......

　　再者，对于员工的激励要到位。都说有奖励才能有动力，一个教育培训机构的运营也是如此。给予认真努力的员工一定的奖励，能力提高员工的自信心，对于没有获得奖励的员工也有一定的激励作用。使整个教育培训机构热情洋溢，让员工知道只要能够付出自己的一份努力就能够获得一定的回报，在这种氛围下这种还用担心机构人心涣散、员工管理抓不好吗?

　　最后，要制定严格的绩效考核制度。简单来说，就是尽量按规矩办事，做到大家都明明白白，有据可查，不因为某个人是一线名师而万般宠爱不敢碰他，这也是提高每位员工工作效率的重要措施之一。

　　当然，并非说做好以上几点就一定能够严抓好教育培训机构的员工管理了，除了这些，还是要结合每家机构的实际情况。但是无论哪种情况，都是要在成本、教学保障间不断的平衡，找到合适自己的平衡点。