在教育培训机构的运营管理过程中，总会有大大小小的管理问题，没有实现精细化的管理，一些细小环节就容易管理不到位。不少培训机构管理者都不重视这些管理缺陷，然而，一些管理缺陷看似小，却可能给机构带来致命的打击。

　　在众多教培机构的管理问题中，管理不到位、招生定位不明确、盲目扩张这三项，可谓是最为致命的管理缺陷。针对这些管理问题，使用培训机构管理系统，利用信息化技术实现精细化管理能够有效解决这些管理难点。

　　1、机构管理不到位

　　不少刚开办的培训机构不重视管理，让家族成员全面介入管理的培训机构中。培训机构管理不到位，其败局从初始既定。因此，培训机构要注重师资团队的打造，利用培训机构管理系统做好日常运营的管控。

　　2、招生定位不明确

　　事实上，在培训机构早期发展中，因新生事物的新鲜，这所学校每年都能创造很好的招生业绩。但没有尊重教育规律，走进了几乎是纯商业的轨道。培训机构没有自己明确的招生定位，被教育和社会抛弃是其必然的死局。

　　3、机构盲目扩张

　　扩张和发展未必是一回事，做强与做大需要排序。即使是一些有投资保证的学校，若第一所学校还没有做扎实，没有把教育核心竞争力做到位，没有把管理平台构建的很牢固，这是违背了“先做强后做大”的发展原则的。