对于中小资金的培训机构，做高端是个不现实的事情，只能把注意力放在低端;而且就大多数情况来说，中低端的培训业务比高端的利润要高。这里有个基本的思路问题：我怎么算预期的营业前景?清楚了这个事儿怎么算，那么看着你们团队把孩子奶粉钱都省下来了才凑的启动资金，该怎么做也就很清楚了。

　　基本的思路是：先搞清楚你的模式定位导致的最低保本用户数是多少，看是否可行;再测算生意最差时的最大损失，看你是否能承受下去。

　　最低保本用户数计算很简单：总的成本/单价=保本用户数;生意最差时就是没收入，你的烧钱速度是多少。

　　这么算完了，你就很清楚以自己的资金量和团队能力，可以去干一个什么样的培训业务了。首先招生得较为容易，一个没有历史品牌没有老生源的机构，如果没有特殊政府背景和关联操作手段而想去招人数本来就少的高端生源，很难，只能面对街头巷尾到处都有的中低端用户;其次最坏的情况下也能坚持下去，熬到时来运转的那天，那么运营成本就得最大限度压缩，高端培训必须选好地段的好房子，加上高档白领人员，商用电费，巨额广告。。。。这种项目每个月烧的钱足够中低端培训烧几年的，以你的财力，会选怎么做呢?这些问题想明白了，你的培训学校创业项目定位就很清楚了。

　　在一定的阶段中，很多开始在创办培训机构的发展前期都会将使用培训班管理系统列入发展的蓝图中，帮助培训机构更好的做好市场决策分析，准确定位。