运营一家课外辅导机构，对于自身机构品牌口碑的树立都会非常重视。而辅导班的师资团队，则是影响机构品牌口碑缔造的重要因素。那么，辅导班该如何完善机构的培训体系，打造出属于自己的优秀师资团队呢?

　　校盈易辅导班管理系统，在针对于教育培训机构师资团队的打造，提供了重要的考核指标。管理系统能够通过老师们的各项工作数据，自动整合一系列系统报表，提供给管理者们做好员工考核管理。

　　1、明确自身职务定位

　　师训的主要目的是，新教师通过专项阶梯课程体系培训，明确自身角色定位，掌握学科授课技巧，提升教学专业技能，不断发挥自我才能，逐渐成长为一名优秀的学科教师。同时，将新教师个人职业生涯与校区人才发展战略相结合，打造专业的教学团队，从而推动校区持续发展。

　　2、构建系统化的培训体系

　　新教师培训是一项系统工程，课程设计应从系统角度出发，根据师训的目的和目标整体把握。例如从价值理念、岗位认知、专业知识、专业技能、职业素养五个方面设计，每个模块又分支不同系例课程。同时，必须将教学理论与实践体验相结合，让新教师在实践中学习，在学习中实践，通过参与组内教研，备课、说课、练课、磨课，将理论与实践相结合。

　　3、制定培训考核标准

　　内训师的培训考核标准，应具有高度负责的工作态度和敬业精神、喜欢培训分享、熟悉所兼任课程的专业理论知识、有较丰富的实践经验、逻辑思维清晰、具备良好的沟通技巧、具有较强的语言表达和文字组织能力。一般培训的讲师主要从各部门主管、各学科负责人、各校区校长、各校区主任中选派。

　　其实，辅导班师训课程体系的搭建并不难，难的是课程体系搭建后，如何最终落地。一套课程体系落地执行必须把握三个关键点：讲师的选择、课件的研发、效果的评估，最后固化整个师训体系定期执行，形成一个持续性项目。