我们可以看到周围不断有培训机构兴起，然而创办初期的培训机构想要瓜分教育培训市场这块蛋糕不是一件简单的事情。培训机构在创办初期，在管理方面存在的漏洞会比较多。

　　1、师资管理

　　没有教育行业经验的培训机构管理者，一开始不注意去打造一支强有力的师资团队，教学同质化，没有自己鲜明的特点和优势，难以形成市场口碑。 不少培训机构由于老师流动性大，造成了不可避免的负面影响。

　　2、招生管理

　　不少创办初期的培训机构会以为通过大量的广告及彩页发放等宣传攻势，可以达到理想的招生目的。然而若在师资、机构教学设施、管理等方面没有达到相应的水准，这种广告的作用微乎其微。

　　3、财务管理

　　做教育从来不是一蹴而就的，不少培训机构因没有管理经验，财务管理不到位，盲目投资。等到了机构运营过程中最需要钱的时候，却发现账户的钱所剩无几，从而怀疑自己投资这一行业是否正确。

　　教育培训行业市场竞争激烈，家长面对林林总总的培训机构无所适从。想要让家长接受一个新的品牌需要一定的时间和过程，这一过程少则半年，多则一年甚至两年，所以培训机构的运营一定不能够急功近利。

　　面对培训机构在管理方面的短板，机构管理者可以选择一款功能完善的管理系统来辅助培训机构的运营。优秀的培训机构管理系统，能够让机构的管理系统信息化，将大大提高员工的工作效率，提高机构的竞争力。