培训行业非常分散，五百学生以下的小机构特别多，而这些小机构很难发展壮大，那么阻碍其成长的瓶颈是什么呢？又该如何去突破？

　　培训学校难以突破发展瓶颈的原因一般有：行业门槛低、管理者能力、品牌树立难、品牌传播难、员工管理不到位等管理问题。为了突破这些难点，就需要培训学校使用系统信息化的培训学校管理系统来提高机构的管理水平。

　　1、行业门槛低：一个老师租个房子就可以先干起来，好处是自己创业比较容易，坏处是别人创业也容易，随着行业的发展，竞争会越来越激烈。

　　2、管理者能力：培训行业，人的因素占比很大，对人的要求很高，培训行业要做大，对创始人的要求极高，因为这一行业，人的因素放大很多，如何能吸引优秀人才愿意跟着创始人一起做下去是关键，所以创始人的自我成长很重要。

　　3、品牌树立难：很多产品看得见摸得着，客户尝试一下很快能判断品质，这就使好产品迅速积聚口碑，不好的产品迅速被淘汰。培训服务不是有形的产品，学生出成绩慢，家长决策慢，所以小公司“长大”也很慢。

　　4、品牌传播难：因为培训服务不是有形的产品，企业成长很重要的因素要靠口碑传播，不同的城市很难传播起来，所以线下机构跨地域经营成功的非常少。

　　5、员工管理不到位：人的工作特别难做，学校规模大了，如何凝聚那么多人形成合力？如何能提升运营效率？几万学生甚至几十万学生的机构如何能保证统一的品质？无形的产品比有形的产品要难做得多。

　　学校管理系统分析，做到新东方和好未来这样的规模，骨干的离开已经影响不大，很快就有人能补位。好未来出走的管理层非常少，老师离职，补充更容易。这两家上市公司在招聘方面有非常大的优势，系统那么强，培训新人又快，这些都是其它机构难以做到的。