目前的教育培训市场来看，市场竞争仍是非常激烈的，因此教育辅导机构的运营并不容易。身为机构的管理者，应该利用培训班管理系统做好信息化管理模式变革，并且掌握好辅导机构的运营要点。

　　1、制度设定与管理

　　基于自己对于培训的定位以及经营方向去制定详尽的管理制度。包括部门的设定以及职能，新人的招募、培训、考核，决策的敲定程序以及绩效以及工资的考核、收费标准包括合同的框架等诸多的制度。

　　2、招募师资

　　对于课外培训结构来说，师资的组成至关重要。一般来说，师资的招募有以下几种途径，包括兼职优秀大学生、优秀的某专业毕业生等等。

　　3、开设特色培训项目

　　想要提高培训机构竞争力，就要进行培训形式的改革，开设一些特色项目吸引消费者。并且定期应该举办一些夏令营的噱头去吸引客户，增强口碑。

　　4、分析自己所在区域的同行情况

　　调查自己所处区域的其他教育培训结构的情况，例如他们在经营上，比如师资招募和薪资待遇等基本情况，以及他们的管理制度情况和管理层的构成等方面的长处和不足。

　　5、与家长进行沟通

　　与家长的沟通对于培训机构的经营来说很重要，定期举办亲子活动，茶话会、家访以及其他各种不同的形式去让家长看到培训的成果和孩子学习的状态将利于培训机构的长远发展。

　　6、宣传

　　目前常见的宣传模式，大都是传单等线下宣传模式，而日益崛起的电子网络无疑也是一种好的宣传工具，而网络营销的模式也有很多是可以借鉴。