学员的续班问题一直都是培训学校的重点工作，因为这是成本最低，效果最明显的招生渠道了。然而不少培训学校都不太重视这个问题，没有一套完整的做法和思路。具体如何提高班级续班率，这涉及到各个培训学校老师的工作情况，但是有一些常规的做法，是必须好好落实的。

　　1. 把续班率纳入项目管理

　　若你的培训学校有所处分校，那么每个教学区的续班率就应作为一个考核指标。将其分解到具体的部门和人，然后用例会的形式定期跟进检查，并与其利益挂钩，这样对于产品线较大的培训学校，可以比较清晰的管理各个产品的续班率问题。

　　2. 续班率应直接和对应教师的收入挂钩

　　作为日常直接面对学生的教师，他们对续班率的高低影响很大，因此让他们为提高续班率而奋斗，就能帮你很大的忙了。较大的班级可以采用续班比例提成，如续班率分成几个档次，超过多少拿多少钱，低于多少要扣多少钱等;较小的班可以跟具体人数挂钩。

　　3. 经常性回访

　　培训学校管理者要制定学员回访计划，比如每周、每月对学员背后的交费者(比如家长)进行回访，告知学生进展、目前问题、希望家长配合的地方、共同促进学生进步的办法等。这样会给交费者一个很好的印象，觉得你是一家负责的培训机构。

　　4. 建立学习评价报告

　　对于有可能续班的那些班级，可以采用给学员设置“学习评价报告”的形式，在学习到中间、结束两个时间点上，分别填写，并与学员(或学生家长)进行沟通。培训班管理中的这个报告的内容要设计合理，不仅可以显示我们对学员的负责态度，更可以针对性的提出学员的不足之处，提出可以改进的方面，告诉学员后续应该干什么，从而促成学员续班。

　　校盈易培训学校管理系统支持多个分校管理汇总，让总部可更快捷更有力的监管各分部、分校，学员档案、财务信息、教学情况等。帮助培训学校促进各校区教务部，市场部，财务部的信息交互流转和沟通协作，其应用将大幅提高效率，优化管理，提高培训机构竞争力。