一般来说，培训机构成立之初没有经验，在招聘老师方面大多水平良莠不齐，而经营一段时间之后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来。艺术培训机构的师资更是难以管理，构建一支稳定优秀的师资团队是机构管理者们都烦恼的问题。

　　新旧老师之间的关系处理不当便会有一些摩擦，严重的话可能会有老师流失。另外，有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些“膨胀”，提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。为了防止这些情况的出现，培训机构不妨考虑以下几点。

　　1、规范聘用流程

　　签订聘用合同，要求合同期限、押金制度、试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失;对于一些特殊的行业，还可以补充签订保密协议等。

　　2、提升团队凝聚力

　　在提升教师凝聚力上多下功夫，比如逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放等。

　　3、重点培养优秀教师

　　必须筛选出2-3位(或更多)核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感。

　　4、注重老师的进修

　　适当增加培训老师的数量，大小活动包括表演、比赛都由老师策划并主持，把团队培养成一支高素质的教师团队。

　　5、防患于未然

　　针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其晓之以理，动之以情。要消除误会，解开疑团，使之稳定。

　　针对以上一系列管理流程的实施，培训机构可以选择使用管理系统来实现。校盈易培训机构管理系统，能够帮助管理者做好机构的师资团队管理，完善的绩效考核体系，让机构的教师工作效率大大提高，员工工作有迹可循，团队凝聚力大大提升。