师资团队对于一个教育培训机构的运营来说，占有非常重要的地位。因此，做好机构教师团队的管理，也是校长们非常重要的工作。随着信息管理需求的增加，校务管理系统在教培行业的应用越来越广泛。

　　那么，在培训机构的教师团队管理方面，校长要明确哪些教师管理的要点呢?

　　1、排课流程和匹配教师需要有专项标准和责任到人;

　　2、学管师对学生要做到目标管理、内容管理、任务管理和结果落实管理;

　　3、一线各岗位的绩效考核里做明确的责任分工和处罚要求;

　　4、教师的师训和教研里做好学员课堂记录留存、家校互通反馈、进步率和提分率的数据;

　　5、学管师对自己所培训管理系统的学员数据信息必须详细清晰，教学服务和教学管理搭配进行;

　　6、教师的人员编制以及招聘需求要根据所在区域的学校、年级、科目等实际学生需求做对应的预测和匹配;

　　7、严格规范规划师的咨询流程，学员信息，客户需求，解决办法，课时规划，合理安排需要做到每周的课程计划，科学安排需要做到每个阶段相互配合的点讲清楚。