谈到教育培训机构的运营发展，员工的忠诚度问题对其的影响是非常大的。无论是市场招生的优秀课程顾问，亦或是备受家长信赖的核心教师，都是教育培训机构市场发展过程中不可缺少的关键实力。

　　而对于老员工来说，在工作呈现平稳期后常常会出现疲惫和倦怠感，同时也是这些老员工易提出离职的高峰阶段。所以作为管理者，应当懂得如何稳定老员工的工作心态，培养持续工作的动力。

　　针对教育培训机构的老员工管理，可以设计多方式职业晋升通道。不少教育培训机构都只重视新员工培训，对老员工培训基本出现空白，其实老员工的持续性培训非常重要。

　　目前学校员工流失率较大，一些老员工容易出现不受重视的感觉，导致老员工陷入疲态，相互推诿，甚至变成 “老油条”光说不干。所以企业必须关注老员工，关键就是让老员工不断增值。让他们感受到企业更多的关注与培养。

　　建议为老员工 “量体裁衣”设计职业发展规划，比如给每位老员工安排适合他的系统培训，让其尽量通过不断学习来适应公司未来发展的需要。对中高层的老员工尽量多派出学习，甚至是派出国学习，扩展眼界和世面。系统地帮助老员工持续成长，也会让新员工安心工作，因为新员工将来也肯定会变成老员工。

　　另外，培训机构可以选择使用校盈易教育培训管理系统，来进行系统信息化的员工管理。系统提供的各项员工报表参数，能够有效帮助管理者做好员工考核，做到公平、公正、公开，激励每位员工的工作动力。