辅导班管理者需掌握好管理技巧，做好针对教育培训运营的管理。无论在市场营销，还是内部的教师教学管理方面，都应当符合当前发展情况的运营思维，以此来应对激烈的教育竞争市场。

　　现在的课外辅导市场运营模式逐渐信息化，通过信息化辅导班运营管理系统，不断提升机构运营管理水平。那么，辅导班在日常的运营管理过程中，又需要避免哪些现象的出现呢?

　　1、避免碰壁拐弯习惯化

　　一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止投资，调转方向另寻出路。这类投资者就像含羞草，一有风吹草动马上就缩成一团。这种看似谨慎的做法，往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。

　　2、避免假平等

　　能干的下属是每个教育培训机构的经营者都梦寐以求的，但真的出现了能力出众的下属，老板往往又不能正确对待。为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边。假平等的后果是，既增加了老板的机会成本，又挫伤了那些能力出众者的积极性。

　　3、避免要么迷信媒体，要么藐视媒体

　　前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败;后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。