在教育培训机构的创办初期，管理者或许可以每天亲力亲为地进行机构的考察工作，将机构运营的每个环节掌控于手心。但从单一校区到多校区的连锁规模经营，很多管理者一日奔波各分校处理事务，投入更多的人力成本和时间成本，管理收效却甚微。

　　仅依靠传统的管理模式，显然是不能满足机构的发展需求的。为了改变多校区运营管理难的现况，培训机构的管理者开始选择使用系统化的校区管理软件，帮助机构实现信息化管理模式的转型，通过系统的数据整合，让机构管理者能够将实时掌控各个分校的运营情况。

　　一、员工管理

　　利用校盈易校区管理软件，实现了对分校内部员工进行级别和角色管理，每一个员工按照不同所属分校，总部、部门来划分管理，每个员工档案信息和级别角色相关联，对不同员工角色有不同权限划分，避免在员工管理时，不再出现级别、岗位、权限混乱。

　　二、财务掌控

　　机构管理者能够通过校盈易校区管理软件的信息整合，实时清晰掌握总部及各分支机构收入、支出、费用盈利等资金流动情况。系统可随时为管理者提供各校区交费、课消、考勤、续班、招生等各项业务数据，实现对各分校的实时管控。

　　三、审批管控

　　对学员进行优惠申请、退费申请、班型新增、课程设置、进销存管理、给客户特殊优惠申请等都是很常见的管控点。在校盈易校区管理软件中，管理者可根据不同审批流程来进行风险管控。

　　通过校区管理软件的部署，实现了不同校区高效的信息化管理，极大的控制了因扩张造成人力、物力和财力资源等隐性成本，远程实时监控各分校运营状况，解放了校长，也大大提高了员工的工作效率。