教育培训行业市场竞争很激烈，在我们的周围不断有新的辅导班诞生，同时也有旧的辅导班关门倒闭。在面对一家接一家辅导机构倒闭的时候，相信各位辅导班的校长们也都在自省，让自己的辅导班能够避免成为下一个倒闭的对象。

　　为了避免自己的机构运营失败，机构管理者不仅需要依靠辅导班管理软件实现信息化的管控，还要从各方面去检讨辅导班的运营策略。

　　1、老员工统统流失

　　培训机构要想长期经营，必须要培养一帮忠诚的老员工，老员工是创造企业文化的人，他们能把整个培训机构的传统继承发扬。而特色课程、招牌科目更是一个培训机构的魂，没有了自己的特色和招牌很难继续经营下去。

　　2、课程定价偏差大

　　在给课程定价时最需要考虑的是课程的附加值，你想给课程定高价首先要考虑你能给多少附加值。

　　3、人才荒，人员留不住

　　其实在哪里都是干，辞职的人也不想频繁跳槽，只要你能给他个希望，他就不会轻易走，这个希望就是职业生涯规划。制定职业生涯规划时目标不要太大，针对每个人的长处，这样更容易实现。

　　4、撇开机构特色谈文化

　　装修风格并不等于培训机构文化，培训机构文化的核心是人，其外在表现首先是过硬的产品。不管是单科培训机构还是综合科培训机构，只要有过硬的教学产品和稳固的团队，经过积累、沉淀都会形成自己的文化。

　　5、培训机构定位随意换

　　培训机构的定位、发展方向是开培训机构前就策划好的，经营过程中一直发展不错的就不要轻易改变，更不能凭校长的突发奇想随便改变。