很多校长在做竞品调研的时候，只要看到同类产品就认为是竞品，特别是会把区域里行业中的顶级机构当成自己的最大竞争对手。比如做文化课培训的校长经常把区域内的新东方、学大、龙文作为自己最大的竞争对手。但是却忽略了一个过程，一个成为行业前列的必经过程。随着学校发展阶段层次的改变，竞争对象也会跟着改变，而不是一开始就想着和“老大”去较量。

　　学校的追求可以很崇高，但是竞争对手选择要理性，竞争对手设定不准确，只会让学校整个战略都很飘。

　　如何选择竞争对手呢?我们可以从以下六个指标去选择：

　　1、市场情况：市场占有率，综合收益能力。

　　2、团队情况：团队规模、团队凝聚力及协同作战能力。

　　3、产品体系：课程齐备性，产品质量，产品价格。

　　4、销售体系：销售渠道，销售人员数量及配置情况等。

　　5、传播体系：广告宣传能力，公关宣传，展会宣传等。

　　6、辐射半径：以各自机构为圆心，以3.5km为半径画圆，两圆交叉面积占四分之一以上，则两机构互为竞争对手。

　　辅导机构校长们可以就这些指标与竞争者进行一一对比，这样，可以很清晰的发现机构相对于竞争者优势何在，劣势何在。相比之下，校长们也可以更加理性的找准自己的竞争对手。

　　校盈易辅导机构管理系统专注教育培训行业的管理和营销，帮助学校做好各方面教务工作：排课、招生、考勤、财务等等，帮助维护好学员、家长的关系。广泛的用于各种艺术兴趣培训班、K12辅导班、以及职业培训和学历教育的培训学校等。