虽然教育培训市场竞争日渐激烈，但这也不妨碍办的好的机构不断成长，发展为连锁培训机构。然而，随着机构的不断发展壮大，机构校长在多校区管理上也开始力不从心，无法实现分身术，在一日之间奔波于各分校处理日常工作。

　　为了将连锁校区有序管理起来，尤其是财务管理方面，很多管理者选择使用校区管理系统。因为，只有财务管理到位，才能不影响机构的运营决策，使机构长线运营下去。

　　一、财务管控

　　校区管理系统，让管理者能够实时清晰掌握总部及各分支机构收入、支出、费用盈利等资金流动情况。实现对资金的实时管控，帮助机构制定预算，对资金使用情况进行统计分析，将有限的资金用在更需要的地方，实现机构利益最大化，为机构领导提供决策依据。

　　二、人员管控

　　另外，校区管理系统还对机构内部员工管理实现级别和角色管理，每一个员工都有个人成长档案。按照不同所属机构，总部、部门、分校来划分管理，每个员工档案信息和级别角色相关联，对不同员工角色有不同权限划分，让我们在员工管理时，不再出现级别、岗位、权限混乱。

　　三、审批管控

　　使用校区管理系统，对多个校区学员进行优惠申请、退费申请、班型新增、课程设置、新产品、教材采购，给客户特殊优惠申请等，都能够得到系统化的解决。明确哪些是需要申请审批，明确每个管理人员审批权限，避免一些员工给客户承诺过多，造成公司不必要损失。

　　校盈易校区管理系统让校长可以在总部时时监管各分校的运营情况，针对招生、财务、学员、教务、教学等多方面实现全方位管控。对于每一个分校的基本情况，都做到心中有数，平衡每个校区之间的发展，让效益得到最大化的体现，有利于连锁型培训机构的更好发展。