教育培训行业市场竞争越来越激烈，很多投资者投入教育培训行业，但都有面临相同的问题——很多小型培训机构无法持续发展。而如果培训机构无法突破这个问题，先不说培训机构无法发展壮大，被行业所淘汰也只是时间的问题。

　　小型的教育培训机构想要得以发展，一定要明确培训机构的定位，持续去打造机构的核心竞争力。另外，培训机构还需不断的扩展或延伸新业务，而管理者也要端正自己的价值观才行。

　　1、明确培训机构的定位

　　三线城市培训机构的管理者想发展就必须进行战略研究，明确定位，清晰架构。要做到以终为始，把每一项工作都扎实开展，每天都为未来进行准备。

　　2、打造核心竞争力

　　要想在竞争中脱颖而出，就要在在做的业务上比竞争对手做的更精、更细、更快、更符合顾客的需求，不管什么竞争对手来了，都不会害怕，因为外来的机构“水土不服”，会给我们留出喘息机会，关键是自己要把优秀和卓越变成一种习惯。

　　3、不断的扩展或延伸新业务

　　找到具有未来趋势的，并且和原先培训有联系的教育项目进行扩展和延伸，不失为当前的一个选择。在新业务的拓展中不断完善战略、管理、营销、团队建设、核心竞争力打造，再造一个具有活力的新的培训机构。

　　4、端正价值观

　　凡是首先想快速赚钱的三线城市培训机构都不会久远，因为三线城市的消费能力、我们提供的教育产品的价值含量、教育成效体现的长周期性都决定了不可能暴富。“金钱是事业的副产品”，凡是先想到做好教育，把其当成事业的机构创办者最后都会赚到丰厚的利润。