教育培训市场竞争非常激烈，几乎每天都有新的机构诞生，同时一些破败的中小机构倒闭。那么，在如此激烈的行业竞争下，中小培训机构该如何做好运营管理，避免机构关门倒闭的情况出现呢？

　　中小机构的管理不应该是简单的拿来主义，不管是教学、市场、销售，亦或是行政的管理，都需要管理者走心地却分析、发掘适合自身的管理方式。

　　1、建立完善的教师培养体系

　　中小培训机构要摆脱高薪吸引成熟教师的方式，从而获取更小的整体教学成本。优秀的教育机构和老师，除了日常教学外，他们还要不断学习充电，通过看书、上大师课、练琴等方式来提高自己，只有自己提高教学水平，才能更好教育学生。

　　2、组织架构要以营销模式为核心：培训机构员工分成两大类，赚钱的员工和不赚钱的员工。

　　3、规范使用促销手段

　　免费赠品、打折、现金返还，这是我们最常用的促销方式，不过，这三种方式对于品牌价值的影响是有很大差别的。曾有研究结果表明，在价格减让幅度相同的情况下，消费者对提供可选择免费赠品这种促销方式评价最好，打折次之，现金返还这种促销方式的评价最差。

　　4、提高家校服务满意度

　　办学主要靠沟通能力与学习能力，通过满意度的提升来获取续费与转介绍客户，这部分客户的增长，进而又助于大大降低机构的招生成本。