随着教育培训行业的不断发展，培训机构的竞争压力也在不断强大。而在培训学校的运营过程中，也会逐渐暴露出很多管理方面的问题，这些管理缺陷阻碍了培训学校发展壮大的步伐。那么，培训学校在运营的过程中，会出现哪些管理方面的问题呢？

　　1、培训学校招生定位不明确

　　在培训机构早期发展中，因新生事物新鲜的特点，这所学校每年都能创造很好的招生业绩，但同时也在创造着“退学”业绩。当然，在动态平衡或动态增长中，那几年的日子还过得可以。后来的厄运是因为此路走偏了，没有尊重教育规律，走进了几乎是纯商业的轨道。所以，被教育和社会抛弃是其必然的死局。

　　2、培训学校管理不善

　　在初期阶段，在除了有点钱，其它“很穷”，不懂管理，更不懂办学的人在办学时，这样的问题不足为奇。尤其是在家族成员全面介入管理的民办学校中，更为突出。培训学校管理“不善”，用心“不善”，所以，其败局从初始既定。

　　3、培训学校盲目扩张

　　扩张和发展很多时候并不是同一回事，做强与做大需要排序，这是一些教育培训机构曾经走集团化发展中留给我们的思考和教训。即便是一些有投资保证的学校，若第一所学校还没有做扎实，没有把教育核心竞争力做到位，没有把管理平台构建的很牢固，也没有做好集团化机制的准备，只是因为有钱就着手于规模扩张，这显然是违背了“先做强后做大”的发展原则。

　　面对以上这些在培训学校的运营过程中，会遇到的一些阻碍机构发展的难题，都是机构管理者首要认清的问题。如今是互联网时代，只有采用和这个时代相符的信息化管理手段才能在激烈的市场竞争中生存下去。面对这些机构运营的难点，可以选择培训学校运营管理系统来辅助机构运营。